우리가 잘 알고 있지만, 구체적으로 정리되어 있지 않고, 조금 막연한 「부의 법칙」 한층 더 진행되어 「원시의 법칙」에 대해서, 책 「레버리지」는 나름대로 정리된 메세지를 포함해 있다.
우선, 책의 타이틀에 등장하는 「레버리지」의 의미에 대해 살펴봐요.
레버리지(Leverage)는 레버(lever)라는 말에서 유래했다고 한다.
“레버(lever)”는 최근에는 기계장치와 같은 것을 조작하는 핸들과 같은 것을 부를 때 많이 사용되지만, 이전에는 지주를 레버라고 부른 것으로 알려졌다.
그래서 경제학에서는 이를 활용해 ‘레버리지 효과’라는 말을 자주 사용한다.
간단히 말해, 대출자와 다른 돈을 활용하여 내 자본의 수익률, 즉 자기 자본의 수익률을 극대화하는 것을 상기시켜 “레버리지 효과”라고 부른다.
이 책의 개념을 이해하기 위해서는 크게 산업화혁명 이전과 이후에 구분하여 설명하면 이해가 편해질 것 같다.
화폐가 등장하기 이전이다.
아주 옛날에는 레버리지라는 것이 없었던 시대였기 때문에 노동력이라는 것이 시간에 비례했다.
그래서 노동력을 사고 판결한다는 것은 곧 노동력의 시간을 생각하고 있다는 말과 같은 개념이었다.
그러나 산업화 혁명이 일어나 대부분이 변화하게 된다.
산업화혁명의 변화를 받아들인 사람들, 즉 자본, 기계, 공장 이들을 소유하는 자본가들과 그들에게 노동력을 제공하고 소득을 얻는 노동자층으로 분리하기 시작한다.
당연히 이 시기에 부는 자본, 기계, 공장이라는 레버리지를 적극 활용한 자본가에 집중하기 시작하여 이로 인해 빈부 격차라는 것도 생기기 시작한다.
1980년대와 90년대에 들어 정보화혁명, 소위 디지털혁명이 일어나 지금은 정보와 지식을 지배하는 사람들에게 부가가 집중하기 시작한다.
우리는 현재 이러한 사회 속에 살고 있지만 디지털 혁명의 초창기였던 1980년대 90년대만으로도 정보가 곧 돈이 될 것이라는 사실을 믿은 사람은 그리 많지 않았다고 한다 . 여기서 또 하나 주목해야 할 점이 있다.
바로 정보의 속도입니다.
아주 옛날, 정보는 사람의 달리기와 말이 달리는 속도로 움직였다.
바다 시대에는 배의 속도로 움직였고, 그 후에는 더 빠른 자동차 비행기가 등장했다.
하지만 지금은 어때? 전파, 광케이블 이러한 정보망을 통해 정보는 빛의 속도로 움직이고 있다.
말 그대로 정보는 빛의 속도로 움직이는 화폐로 상품이 되고, 우리는 그런 세계의 한가운데를 통과하고 있다.
그렇다면 우리가 ‘레버리지’를 왜 알아야 하는지에 대해 여기에 대답이 있다.
빛의 속도로 이동하는 수많은 아이디어와 정보를 통해 우리는 시간을 절약하고 그것을 극대화하고 비용을 최소화하는 레버리지를 얼마든지 활용할 수 있습니다.
사실 저자는 책에서 레버리지를 자본주의에 숨겨진 부의 비밀이라고 정의한다.
그리고 레버리지라는 개념을 최소한의 노력으로 최대의 결과를 얻는 방법으로 정의하고 있습니다.
굉장히 공감 가는 말이다.
실제로 우리가 살아가는 자본주의 사회를 떠올리면 이해하기 쉬울 것이다.
고용주와 피고용인, 지도자와 추종자, 마스터와 노예의 상황. 우리는 인정하고 싶지 않지만 이것은 엄격한 자본주의의 현실입니다.
이 책의 첫 장에 보인다는 인물에 대한 이야기가 나온다.
이 사람의 직업은 소프트웨어 개발자이며, 업무 능력도 매우 인정되었다.
그래서 연봉이 약 15만 달러 정도 받을 정도였다.
그런데 어느 날 이 사람이 윤리적인 문제로 회사에서 해고되는 사건이 발생하게 된다.
조사를 해보면, 자신이 할당된 업무의 대부분을 중국에 있는 소프트웨어 개발자에게 약 3만화를 주고, 모두 처리하고 있던 것이 엉망이다.
이 사람은 결국 자신의 힘을 하나도 가지지 않고 12만 달러라는 거액의 차액을 회사에서 횡령했다는 이유로 해고됐다.
게다가 그 시간에 다른 보다 큰 프로젝트를 맡아 고액의 아르바이트까지 하고 있었다고 한다.
그러나 저자는 말한다.
과거에는 이런 친구가 문제라고 말하고 배척당했겠지만, 만약 자신이 사장이라면 이 사람의 일과 노하우를 높이 사고 고용한다고 한다.
저자는 부자가 큰 불을 축적하는 이유 중 하나가 이러한 방식으로 작동하는 방식의 차이로 인해 발생한다고 말합니다.
간단히 말하면 부자는 돈이 되지 않는 것은 철저하게 아웃소싱하여 그들의 레버리지를 극대화한다는 것이다.
실제로 우리의 현실을 보면 결코 무시할 수 없는 말인 것 같다.
그건 그렇고, 왜 우리는 현실에서 이러한 레버리지를 잘 할 수 없습니까? 책에 소개된 법칙 중 일부를 예로 들어 보겠습니다.
가장 먼저 파레토의 법칙이라는 것이 있다.
1906년 이탈리아 경제학자 빌프레드 파레토가 발표한 법칙으로 보통 8대 2의 법칙으로 우리에게 알려져 있지만 “상위 20%가 전체부의 80%를 가지고 있다”. 이런 내용으로 매우 유명해진 법칙이다.
확장하면 부뿐만 아니라 다양한 장소에서도 통용되지만, 예를 들면 일을 할 때도 마찬가지이다.
우리가 일할 때의 80%의 성과는 약 20%의 노력과 시간에 만들어진다는 것입니다.
즉, 우리가 하는 노력 중 80%는 불과 20%의 효율밖에 낼 수 없는 단순한 반복 업무에 시간을 소비하고 있다는 것이다.
결론적으로 가치있는 업무에 집중하고 불필요한 업무에 소요되는 시간은 최소화하거나 아웃소싱하는 것입니다.
그렇다면 레버리지를 능숙하게 하려면 어떻게 해야 할까?
저자는 이 책에서 구체적인 방법론으로서 ‘VVKIK’라는 법칙을 제시하고 있다.
간단히 말하면 목표 의식을 만드는 데 도움이 되는 5가지 요소다.
우선 가치(Value)라는 것은 자신이 가장 가치가 있다고 생각하는 것이 무엇일까 하는 것이다.
나의 가치에 맞는 일을 하는데 내가 시간을 조금 나누게 되면 당연히 자존심도 높아지고, 직관적으로 행동하거나 일의 명확성도 높일 수 있는 것이다.
둘째, 비전입니다.
비전은 간단히 말하면 더 구체적인 목표라든지 자신이 이루려고 하는 꿈 같은 것을 의미한다.
셋째, 핵심 결과 영역 (KRA)입니다.
우리가 비즈니스나 어떤 일을 할 때 결정한 가치나 비전에 맞춰 꼭 해야 하는 것을 우선순위에 두고 효율적으로 처리해라 이런 내용이라고 이해하면 좋은 것 같다.
넷째, 소득창출업무(IGT)는 위에서 정한 그러한 흐름으로 실천해 나가는 과정을 의미한다.
마지막으로 핵심 성과 지표(KPI)는 어떤 것을 꾸준히 실천하는 것도 중요하지만, 그것이 작동하는지 중간적으로 확인하고 피드백하는 것이 훨씬 더 중요하다고 저자는 말했다.
있습니다.
왜 보면 분명한 이야기이지만 실제로 잘못된 말도 하나도 없다.
결론적으로 저자는 이러한 요소가 서로 맞물려 우리의 목표 의식이 설정되고 우리의 삶에 녹아들면 자연스럽게 레버리지를 일으킨다고 설명했다.
마지막으로 레버리지를 극대화하기 위해 고려해야 할 사항은 무엇입니까?
먼저 지식입니다.
정보화 사회에서 지식 노동자를 칭해 ‘골드 컬러’라고 부른다.
결론적으로 내가 바로 최고의 자산이며, 자신에게 이자를 지불하는 것이야말로 최고의 투자라는 것이다.
이에 대한 대안으로 저자는 독서를 추천합니다.
언제 어디서나 수많은 현인들의 지식과 지혜를 가장 쉽게 취할 수 있는 방법이라고 설명하고 있다.
두 번째는 네트워크입니다.
책에서는 파트너십이라고 표현하고 있지만, 주변에 훌륭한 멘토와 코치를 둔다는 것이다.
그들의 노하우를 이용하여 내 인생을 레버리지하라는 것입니다.
셋째는 시간가치를 잘 활용하는 것이다.
여기서 흥미로운 개념이 하나 등장하지만 ‘내 시간 가치’라는 개념이다.
예를 들어 소득 300만원에 월근무시간이 200시간인 사람이 있다고 하자. 이 사람의 시간당 시간 가치는 1만5천원 정도가 될 것이다.
만약 그렇다면, 내가 뭔가를하려고 할 때 내 시간의 가치보다 적다고 생각된다면, 이것은 과감하게 아웃소싱하거나 위임하는 것입니다.
반대로, 내가 가진 시간의 가치보다 훨씬 더 가치가 있다고 판단하면, 그것은 내가 직접하는 것입니다.
이미 결론이다.
저자 롭 무어는 강조한다.
우리가 해야 하는 것, 우리에게 자존심과 목적 의식을 주고, 다른 사람과 나를 차별화할 수 있는 것, 매달릴 가치가 있는 것. 이런 것을 찾아내기 위해 끊임없이 노력하라고 한다.
그리고 다른 것은 적당하게 하거나 과감하게 하지 말아 주세요. 우리가 무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 항상 생각하고 고민하도록 말하고 있다.
그리고 그를 위해 저자는 과감하게 싫다고 말한다.